국내 대형 유통업체가 사업 정상화를 위해 점포 수를 대폭 줄이는 구조개혁에 나섰다. 회생 절차를 진행 중인 해당 업체는 전국 126개였던 대형매장을 67개 핵심 점포로 재정비하고, 슈퍼마켓 사업부는 외부 기업에 넘기는 내용의 수정 계획을 법원에 제출했다. 이번 조정을 통해 연간 약 1조2000억원의 비용이 줄어든 것으로 파악된다.
회사 측은 살아남은 67개 점포에 물류 흐름이 다시 돌아가면 연간 800억원 안팎의 영업이익을 낼 수 있으며, 앞으로 3년 이내에는 흑자 규모를 1500억원까지 키울 수 있다고 내다봤다. 상품 공급이 안정되면 고객 발길이 돌아오면서 매출도 함께 회복될 것으로 기대하고 있다.
직원 수는 회생 신청 이전과 비교해 약 절반 수준으로 줄어들었고, 남은 시설의 부동산 처분 대금과 흑자 전환을 바탕으로 공익채권과 회생채권을 한 푼도 남김없이 갚겠다는 입장을 밝혔다. 수익성이 살아난 뒤에는 다른 업체와의 합병 같은 인수 전략도 동시에 검토하겠다는 구상이다.
다만 가장 큰 변수는 여전히 자금 확보다. 회생을 마치려면 최소 2000억원의 자금이 필요한 상황인데, 이 돈을 마련하지 못하면 계획 자체가 무너지기 쉽다. 법원의 결정 시한은 7월 초로 예정돼 있어, 자금 조달 계획의 신뢰성을 어떻게 평가하느냐가 향후 향방을 가를 핵심 요소로 떠올랐다.
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